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          中青旅山水酒店集團召開2022年上半年經營分析會

          發布時間:2022-7-11 來源:

          7月6日,中青旅山水酒店集團半年度經營分析會在深圳總部提前召開。會議回顧總結上半年公司整體經營情況,深入分析當前面臨的形勢和問題,研究部署下半年目標任務和重點舉措。黨委書記、董事長林軍出席會議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門負責人參加會議、各城區負責人以視頻形式參會。

           

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          會上,公司人力資源部、計劃財務部、疫情防控應急處置工作小組、物業管理專項工作小組、落后店專項督導工作小組分別對2022上半年人力資源、財務資金、疫情防控、物業租賃、業績追趕等方面進行了匯報和分析,8大城區總經理依次匯報所管轄城區上半年的整體情況及下半年工作計劃。

           

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          會上,徐新喜對2022年上半年總體經營情況、存在問題進行分析總結并對下半年工作提出要求。他指出,面對復雜而又不確定的上半年,山水酒店在公司黨委的正確領導下,圍繞年初工作會議整體部署,以“早鳥行動”為出發點,形成了抓經營、抓品質、抓發展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動方針,統籌抓好常態化疫情防控和生產經營管控,靈活應對市場變化,尋找盈利點,努力克服疫情帶來的不利影響,各城區、各門店整體呈現出積極向上的工作狀態。

           

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          徐新喜要求,下半年的工作必須緊扣全年目標,嚴格按照控股公司黨委對山水酒店經營專項工作的指示精神開展經營工作,堅持既定經營思路、舉措不動搖。同時還表示,下半年要繼續加大數字化升級提高運營效能、嚴格執行賽馬計劃提升工作效能、在對標和協同工作中強弱項、補短板,加大營銷力度和品牌宣傳,堅決落實安全生產監管責任,全方位提升,為下半年沖刺全年目標奠定堅實基礎。

          盧軍代表經營班子團隊作2022年上半年工作匯報,一是黨建管理工作深度融合,黨委發揮著“把方向,管大局,促落實”的重要作用;二是穩?,F金流,化解流動性風險,有效的化解經營壓力;三是建立“柔性”團隊,集中資源、集中精力,重點工作積極突破;四是規范管理、建章立制管理,實現長效機制;五是進一步修訂及落實各項激勵政策,如:“陽光獎勵”政策;六是進一步壓實管理責任,改進工作作風;七是積極投入戰略協同工作;八是穩步解決歷史問題,積極面對并想辦法解決當下問題。


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          盧軍對上半年工作作了全面剖析,并對下半年的工作重心,提出了四點要求:一要積極主動轉變思想,要把疫情防控作為檢視問題、倒逼提升、挖掘潛力的重大時機;二要在思想上保持應有的職業狀態,領導干部要不斷提升解決問題的能力;三要持續完善各項制度并層層壓實責任,強化各單位執行力度;四要下沉一線,充分了解員工心聲。盧軍還強調,下半年要繼續推動黨建工作和業務工作深度融合;多渠道多形式的營銷,盡快實現營收增長;扭轉經營落后門店不利局面和解決空置物業租賃問題;落實安全生產責任,貫徹到每位員工;持續完善制度,發揮賽馬計劃更大的作用。


          首先,林軍對各單位的上半年工作匯報進行了總結,并以兩句話表達了對各單位工作的肯定:“增收抓品質,降本抓政策”,“正視差距,群策群力”。同時提出三點:“信心、信念、信任”,“信心”是要對未來旅游發展趨勢充滿信心,對下半年的酒店經營要有信心;“信念”是要對黨忠誠,為民服務,相信天道酬勤,堅定不移的做好本職工作,恪守職業精神;“信任”是要領導班子之間互相信任,建立員工、群眾對黨委、領導班子、中層干部及職能部門之間的信任。

           

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          隨后,林軍對下半年的工作提出六點要求:

          一是在增收方面,要著重爭取做好大客戶營銷;

          二是在減租方面,領導要主動帶頭,解決重大問題;

          三是積極爭取防疫酒店業務,全力增收;

          四是在落后門店問題上,要復盤酒店各項情況,找準根本原因,同時本著根治的原則,從運營、人才、資本三個層面上找到治理方法;

          五是在物業租賃方面,要進一步制度化規范化工作,責任到位,各單位之間互幫互助,加強經驗共享、資源共享;

          六是提高決策效率,適度授權,做到提高效率,做到“靠前管理、深入一線、關心員工”,加強團隊建設,加強干部廉潔自律性,破除形式主義、官僚主義,杜絕“特權現象”,鏟除企業資源“私有化”毒瘤,借助巡視整改機會,強化八項規定執行,肅清違規違紀。

           

          最后,林軍表示,下半年各單位齊心合力,將上半年失去的業績搶回來,向著年度目標任務沖刺。

           

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